Strukturierte Projektumsetzung für komplexe Vorhaben
Ich unterstütze Unternehmen dabei, anspruchsvolle Projekte und Veränderungen klar zu strukturieren, fachlich sauber aufzusetzen und nachhaltig umzusetzen. Mein Fokus liegt auf Projektmanagement, Businessanalyse, Requirements-Engineering, Enterprise- und Businessarchitektur, Objekt- und Prozessmodellierung sowie Change-Management. Dabei verbinde ich analytische Tiefe mit klarer Sprache und Verantwortung für Ergebnisse.
Von Idee und Bedarf bis zur strukturierten Umsetzung
Unternehmensberatung verstehe ich als gemeinsame, strukturierte Aufarbeitung konkreter Fragestellungen.
Ich bringe mich dort ein, wo Vorhaben eine klare Struktur, belastbare Anforderungen und eine realistische Umsetzungsperspektive brauchen – von der ersten Zielklärung über Architektur- und Prozessdesign bis zur Begleitung in Projekten.
Statt allgemeiner Schlagworte interessiert mich, wie Ihr spezifisches System funktioniert: Welche Ziele Sie tatsächlich verfolgen, welche Rahmenbedingungen gelten und welche Konsequenzen Entscheidungen im Detail haben.
- Projektmanagement – klassisch, hybrid und agil
- Ich übernehme Projektleitung oder Teilverantwortung in klassischen, agilen und hybriden Setups. Im Fokus stehen Klarheit über Ziele und Umfang, strukturierte Steuerung sowie ein realistischer Umgang mit Risiken, Ressourcen und Stakeholdern. Ich sorge für transparente Planung, realistische Steuerung und ein offenes Risikomanagement. Dabei halte ich Ziele, Ressourcen und Stakeholder-Interessen konsequent im Blick und spreche Risiken und Zielkonflikte klar an.
- Businessanalyse & Requirements Engineering – klare, belastbare Anforderungen
- Ich helfe, fachliche Anforderungen präzise zu erheben, zu strukturieren und in eine Form zu bringen, mit der Fachbereiche und IT belastbar arbeiten können.
- Enterprise- und Businessarchitektur – Struktur für Entscheidungen
- Ich unterstütze Unternehmen dabei, Enterprise- und Business-Architekturen zu entwerfen oder weiterzuentwickeln, die Strategie, Organisation, Prozesse und IT verständlich verbinden. Auf Basis klarer Modelle werden Abhängigkeiten sichtbar, Prioritäten greifbar und Entwicklungspfade nachvollziehbar. So entstehen Architekturentscheidungen, die sich fachlich begründen und gegenüber Management, Fachbereichen und IT transparent vertreten lassen.
- Objekt- und Prozessmodellierung – Abläufe verbessern
- Ich analysiere und modelliere Prozesse, identifiziere Engpässe und unterstütze bei der Konzeption und Umsetzung von Verbesserungen um Zusammenhänge sichtbar und widerspruchsfrei zu machen. Ergebnis sind klare, prüfbare Anforderungen statt vager Wunschlisten – als tragfähige Grundlage für Architektur, Umsetzung und Tests. Strategische Veränderungen zur Hebung der Datenqualität zähle ich dabei zu meinem Verantwortungsbereich.
- Change Management - Menschen mitnehmen
- Veränderungsprojekte scheitern selten an der technischen Lösung, sondern meist an unklaren Zielen, fehlender Einbindung und nicht berücksichtigten Auswirkungen auf Menschen und Organisation. Im Change Management verbinde ich meine Erfahrung aus Projekt‑, Prozess- und Organisationsarbeit mit meiner Qualifikation in psychologischer Beratung. Dadurch kann ich strukturelle Veränderungen (Prozesse, Rollen, Architekturen) und die menschliche Seite von Veränderung (Kommunikation, Widerstand, Führung, Zusammenarbeit) gemeinsam betrachten und gestalten.
Unternehmensberatung
Projektgeschäft
🔗www.pmbare.com
Unternehmensberatung ist die individuelle Aufarbeitung verschiedenster Problemstellungen durch Interaktion zwischen externen, unabhängigen Personen und einem um Unterstützung nachsuchenden Klienten.
Klassisches und agiles Projektmanagement
Prozessmanagement, Change Management
Enterprise Architektur, Informationsarchitektur, Business Architektur
Scrum Master, Product Owner, Scaled Scrum (Nexus)
Teamleitung, Agile Leadership, Kanban Scrum
Businessanalyse und Requirements Engineering
Data Science, Prozess- und Objektmodellierung
Personenberatung
Psychologische Beratung
🔗www.beratung.expert
Personenberatung, genauer gesagt Psychologische Beratung, durch externe, unabhängige Personen umfasst psychologische Maßnahmen und Tätigkeiten, die der Aufarbeitung und Überwindung von Problemen oder Konflikten dienen.
Supervision, Selbsterfahrung, Mediation
Karriereentwicklung, Zielfindung und -erreichung
Stressmanagement und Burnout-Prävention
Life Style Adaptation für ganzheitlichen Erfolg
Entspannungstechniken, Selbsthypnose
Werte- und Strategiearbeit, Sinnfindung
Persönliche Entwicklung, Empathietraining
Persönliche Dienstleistung
Körperliche Ausgewogenheit
🔗www.beratung.expert
Persönliche Dienstleistung, auch Energetische Beratung, durch externe, unabhängige Personen hat zum Ziel, die Lebensenergie in Körper und Geist mit unterschiedlichen Methoden und Techniken ins Gleichgewicht zu bringen.
🔗Yoga - körperliches u. geistiges Wohlbefinden
🔗Tantra - Integration der Gegensätze im Leben
🔗Meditation - Praxis vertiefter Aufmerksamkeit
🔗Pranayama und Breathwork - Nutzen und Macht des Atems
Achtsamkeit und Bewusstheit, MBSR, Traumreisen
Schamanische Trancen, Regressionen, Integrationen
Körperarbeit, Body-Mind-Connection, Selbsterfahrung
Analytische Tiefe, klare Sprache, Verantwortung für Ergebnisse
- Analytische Tiefe
- Ich arbeite mit strukturierten Modellen (Objekt-, Prozess- und Architekturmodellen), die Zusammenhänge sichtbar machen und Entscheidungen fundieren.
- Klare Sprache
- Ich formuliere Anforderungen, Risiken und Optionen so, dass sie für Management, Fachbereiche und IT gleichermaßen verständlich und anschlussfähig sind.
- Verantwortung für Ergebnisse
- Ich verstehe mich nicht als reiner „Berichtsschreiber“, sondern übernehme Verantwortung für Konzeption, Begleitung der Umsetzung und die daraus entstehenden Konsequenzen.
- Verbindung zur Personenberatung
- Durch meine parallele Tätigkeit in psychologischer und psychosozialer Beratung bringe ich ein ausgeprägtes Verständnis für Dynamiken in Teams, Führung und Veränderung mit.
Wo meine Unterstützung typischerweise ansetzt
- IT‑Projekt mit unklaren oder instabilen Anforderungen, in dem Struktur und Priorisierung fehlen
- Programm oder Projektportfolio, das eine konsistente Architekturperspektive braucht
- Einführung oder Ablöse zentraler Systeme, bei der Prozesse, Rollen und Schnittstellen neu zu denken sind
- Vorhaben, in dem Fachbereich und IT „aneinander vorbeireden“ und eine gemeinsame Sprache für Anforderungen fehlen
- agiler Kontext (Scrum, Kanban, skaliertes Umfeld), in dem Rollen, Backlog-Struktur und Entscheidungswege geschärft werden müssen
Konkretes Vorhaben? Lassen Sie uns sprechen.
Wenn Sie ein Projekt, ein Programm oder ein Architektur- bzw. Prozessvorhaben haben, das Klarheit, Struktur und Umsetzungskraft braucht, können wir das in einem Erstgespräch präzise durchgehen.
Wir klären Ziele, Ausgangslage, Rahmenbedingungen und mögliche Beiträge meinerseits – einschließlich einer realistischen Einschätzung von Aufwand und Nutzen.
Über mich
Ich arbeite seit vielen Jahren in IT-nahen Projekten an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Management und IT. Meine Schwerpunkte liegen in Projektmanagement, Business-Analyse, Enterprise- und Business-Architektur, Prozess- und Change Management. In meiner Rolle als externer Berater übernehme ich Verantwortung für Struktur, Verständlichkeit und Umsetzbarkeit – mit einem klaren, sachlichen Zugang und der Bereitschaft, auch unbequeme Punkte anzusprechen.
Wir klären Ziele, Ausgangslage, Rahmenbedingungen und mögliche Beiträge meinerseits – einschließlich einer realistischen Einschätzung von Aufwand und Nutzen.
Ich bin an zwei Standorten tätig: in Wien und in Zell am See. Damit kann ich sowohl Kundinnen und Kunden im urbanen Umfeld als auch Unternehmen in Westösterreich und im Alpenraum direkt vor Ort unterstützen. Je nach Projektumfang und Rahmenbedingungen arbeite ich vor Ort, remote oder in einer sinnvollen Kombination aus beiden Formen.
Ich arbeite auf Deutsch (Muttersprache) und Englisch (verhandlungssicher). Dadurch kann ich Projekte, Workshops und Abstimmungen sowohl in überwiegend deutschsprachigen Organisationen als auch in international zusammengesetzten Teams effizient begleiten. Fachliche Inhalte, Dokumentationen und Präsentationen erstelle ich in der Sprache, die für Ihr Umfeld und Ihre Stakeholder sinnvoll ist.
